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Concours de pitch Xanada : visibilité, mentorat et reconnaissance

Vladimir Malakchi, PDG et associé directeur de Xanada Investments, explique comment le concours de pitch Xanada offre non seulement un soutien financier, mais également un mentorat, une exposition, des connexions stratégiques et des ressources pour accélérer la croissance et positionner les startups pour un succès à long terme.

Quelles sont les principales raisons pour lesquelles les startups du secteur des jeux en ligne devraient participer au concours de pitch Xanada ?

Nous avons entièrement repensé le concours de pitch Xanada. Cette année, le processus de sélection n'est plus géré par le fonds seul : les candidatures seront évaluées par un panel d'investisseurs de premier plan, de chefs d'entreprise et d'experts du secteur qui investissent, créent et développent activement des entreprises. Leurs décisions vont au-delà du potentiel du produit : ils évaluent l'exécution, l'évolutivité et la capacité d'une startup à attirer des investissements sérieux.

Le concours a deux gagnants. Le premier sera annoncé sur scène au NEXT de La Valette, et présentera son projet devant des décideurs clés – investisseurs, opérateurs et partenaires qui peuvent réellement stimuler la croissance de l’entreprise. Le second sera choisi par vote en ligne, ce qui permettra au secteur lui-même de récompenser une startup ayant un fort attrait pour le marché.

Il est ouvert aux startups en pré-amorçage, en amorçage et en série A, qu'elles entrent sur le marché ou développent un produit existant. L'investissement en capital de 50,000 XNUMX $ n'est qu'une partie de l'opportunité - la véritable valeur vient du mentorat direct des investisseurs, des relations avec l'industrie et du soutien au marketing et aux relations publiques, tous conçus pour accélérer le positionnement sur le marché et générer de futures opportunités de financement.

Pour soutenir davantage les gagnants, le concours comprend également un ensemble complet de prix offerts par les partenaires et les juges, 10,000 XNUMX $ de crédits AWS pour compenser les factures, des économies exclusives et des remises disponibles via le réseau mondial de partenaires AWS.

Un concours de pitch n’a d’importance que s’il débouche sur quelque chose de plus grand. Celui-ci est conçu pour faire exactement cela : donner aux fondateurs l’accès au bon capital, aux partenaires stratégiques et au réseau dont ils ont besoin pour croître rapidement et maintenir cette croissance à long terme.

Comment les fondateurs peuvent-ils se préparer au mieux au concours ? De quoi ont-ils besoin pour présenter leur startup ?

S’inscrire au concours de pitch Xanada est simple, mais se démarquer ne se limite pas à remplir un formulaire. La première étape, et la plus cruciale, est votre pitch. C’est le visage de votre entreprise, la première chose que les investisseurs verront et le facteur clé pour que votre startup soit sérieusement prise en considération. Un pitch deck clair, convaincant et bien structuré est indispensable. Si vous avez besoin de conseils, notre équipe est prête à vous aider à peaufiner votre pitch – contactez-nous.

En outre, les investisseurs ne se contentent pas de soutenir des idées, ils soutiennent également des équipes solides. Les fondateurs qui ont fait leurs preuves en matière d'exécution, d'adaptabilité et de leadership ont beaucoup plus de chances de réussir. Votre expérience compte et votre alignement avec le secteur renforce votre crédibilité.

L'adéquation au marché et l'évolutivité sont tout aussi importantes. Les investisseurs recherchent des startups qui résolvent de vrais problèmes, disposent d'un modèle de revenus structuré et peuvent démontrer un potentiel de croissance. Si vous pouvez démontrer une demande, une traction et une stratégie de mise sur le marché claire, vous avez déjà une longueur d'avance.

Enfin, il est indispensable d'être prêt à investir. Une planification financière transparente, une allocation budgétaire et des projections réalistes montrent que vous ne cherchez pas seulement un financement, mais que vous avez une stratégie pour transformer cet investissement en rendement. Plus vous êtes préparé, plus vous serez fort dans votre position face à la concurrence.

Quelles sont les 10 erreurs les plus courantes commises par les startups lors du dernier concours et qui les ont empêchées d’avancer ?

Il est difficile de recenser exactement dix erreurs, mais il existe quelques problèmes récurrents qui empêchent systématiquement les startups d'avancer. La réalité est que les mêmes erreurs que nous avons constatées lors du dernier concours et dans de nombreuses candidatures continuent de se reproduire.

L’un des plus gros problèmes est la mauvaise préparation du pitch : seulement 30 % des startups présentent un pitch qui reflète vraiment leur activité. De nombreux fondateurs se concentrent sur la vente d’une vision plutôt que de fournir une présentation structurée et étayée par des données. Un pitch efficace ne doit pas comporter plus de 10 diapositives, couvrant des aspects clés tels que le modèle économique, la traction, les finances et la stratégie d’investissement.

Une autre erreur courante consiste à trop se concentrer sur le produit tout en négligeant les fondamentaux de l'entreprise. Les investisseurs ont besoin d'un modèle de revenus clair, d'une stratégie d'évolutivité et d'une validation du marché. Sans cela, même l'idée la plus innovante ne pourra pas obtenir de financement.

La clarté financière est un autre point faible. De nombreuses startups soumettent des projections irréalistes, des budgets vagues ou une documentation financière incomplète. Les investisseurs veulent comprendre comment les fonds seront utilisés et quel est le retour sur investissement attendu. Si les fondateurs ne peuvent pas présenter leurs chiffres avec assurance, c'est un signal d'alarme majeur.

Enfin, sous-estimer la concurrence et les défis du marché freine souvent les startups. Certains fondateurs ne parviennent pas à démontrer une compréhension approfondie de leur secteur ou de la manière dont ils se différencieront. Les investisseurs doivent voir une stratégie concurrentielle et un positionnement sur le marché bien pensés pour considérer une startup comme intéressante à investir.

Le succès dépend de l’exécution, de la préparation et d’une stratégie commerciale claire. Les startups qui y parviennent ont les meilleures chances de progresser.

Quels conseils donneriez-vous aux startups qui souhaitent se démarquer lors du processus de sélection des finalistes ?

Au fil des années, j'ai vu d'innombrables startups se présenter à des investisseurs, et une chose est sûre : celles qui se démarquent sont celles qui se préparent, qui ont conscience d'elles-mêmes et qui sont prêtes à passer à l'action. Mon meilleur conseil ? Soyez brutalement honnête à propos de votre entreprise. De nombreux fondateurs se laissent emporter par l'excitation de leur idée, mais ne parviennent pas à analyser leurs faiblesses et leurs défis de manière critique.

Les investisseurs ne s'attendent pas à la perfection, mais ils s'attendent à ce que vous compreniez les risques et que vous ayez un plan pour les atténuer. Si votre startup présente des lacunes, que ce soit en termes de validation du marché, de stratégie financière ou d'exécution, reconnaissez-les et montrez comment vous travaillez activement à les combler.

Votre pitch est votre premier véritable test. Il ne s'agit pas seulement de présenter un produit, mais de démontrer que vous avez une entreprise dans laquelle il vaut la peine d'investir. Les fondateurs qui réussissent sont ceux qui peuvent expliquer clairement leur positionnement sur le marché, leur modèle de revenus, leur avantage concurrentiel et leur potentiel de croissance, tout en restant structurés, concis et engageants. Si vous ne pouvez pas expliquer comment votre entreprise va générer des bénéfices en quelques minutes, vous n'êtes pas prêt à investir.

Enfin, soyez stratégique dans la manière dont vous construisez votre projet. Les investisseurs ne s’intéressent pas seulement aux chiffres, mais aussi aux personnes. Montrez que vous et votre équipe avez la résilience, l’adaptabilité et les compétences d’exécution nécessaires pour développer une entreprise, et pas seulement pour lancer un produit. En fin de compte, le financement revient à ceux qui ont non seulement une idée forte, mais qui prouvent qu’ils ont ce qu’il faut pour transformer cette idée en une entreprise prospère.