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Star Entertainment prévient que la route à venir sera « difficile »
By Phil - 29 novembre 2024
Le groupe de casinos australien Star Entertainment a déclaré que son flux de trésorerie mensuel négatif se poursuivait et a demandé aux actionnaires de faire preuve de patience alors que la société atteint une étape critique de sa liquidité.
Le directeur général de Star Entertainment, Steve McCann, a annoncé que opérateur a généré une perte d'EBITDA de groupe non auditée de 27 millions de dollars pour les quatre premiers mois du nouvel exercice.
M. McCann a déclaré : « Nous nous trouvons à un point critique en termes de liquidités, l’entreprise connaissant actuellement des flux de trésorerie négatifs importants sur une base mensuelle. Nous avons un chemin difficile devant nous et The Star reste dans une position extrêmement difficile. Nous avons progressé sur une série de questions importantes, avons réinitialisé notre plan de remédiation et amélioré notre transparence et nos relations avec les régulateurs. Cependant, les revenus ont continué à baisser de manière significative tandis que les coûts de notre transformation et le coût des conseils et de l’assistance externes dont nous avons eu besoin ont continué à se situer à des niveaux gonflés. »
Anne Ward, présidente de Star Entertainment, a déclaré : « La société a connu des changements de direction très importants, des conditions d’exploitation difficiles, des revenus en baisse, une nouvelle enquête publique, de nouvelles dépréciations d’actifs et de graves problèmes financiers et de liquidités. Toutes ces pressions ont contribué à une baisse importante du cours de l’action et de la valeur de la société. »
« Depuis l’enquête sur Bell Two, nous avons pris des mesures décisives. Notre plan de remédiation a été révisé, réinitialisé et approuvé sous certaines conditions par le gouvernement du Queensland. Nous avons mis en œuvre un nouveau modèle opérationnel plus décentralisé qui prévoit des ressources plus importantes au sein de chacune de nos propriétés – dirigées par un PDG local – pour assurer une surveillance et une responsabilité plus étroites des opérations, y compris nos obligations en matière de licence de casino. Et nous avons travaillé dur pour rétablir la confiance et des relations saines avec nos régulateurs. Je m’y suis engagé depuis que j’ai assumé le rôle de président fin avril et j’ai été
« J'ai été soutenu par mes collègues administrateurs et par la nomination de plusieurs cadres expérimentés, chacun ayant une solide expérience en matière d'engagement et de mise en œuvre de mesures correctives réussies. »
« Nous avons accueilli un nombre important de nouveaux employés au Star, dont plus de 2,000 3,000 ici au Star Brisbane, où l'équipe compte désormais près de 4,300 XNUMX membres dévoués. Nous avons beaucoup investi dans la formation et le développement du personnel, avec plus de XNUMX XNUMX membres de l'équipe nouveaux et existants ayant suivi notre programme phare de sensibilisation aux risques ELEVATE. Nous avons mis en œuvre d'importantes améliorations dans nos programmes pour offrir des jeux plus sûrs à nos clients, notamment la gestion du temps de jeu, qui contribue à faire de nos casinos l'un des endroits les plus sûrs pour jouer et contribue au bien-être des joueurs. Nous avons également lancé l'introduction progressive du jeu sans espèces et du jeu par carte obligatoire à Sydney. Il s'agit d'une étape importante pour le Star, mais cela s'est avéré être un projet très complexe et difficile pour nos équipes technologiques et opérationnelles. Cette année a également marqué la première étape très attendue de l'ouverture du Star Brisbane ici à Queen's Wharf, qui a changé l'horizon et le paysage urbain de Brisbane. Le développement a revitalisé une zone sous-utilisée du front de mer de Brisbane avec 7.5 hectares d'espace public, y compris le pont piétonnier Neville Bonner, des sections de la piste cyclable du Bicentenaire modernisée et la plate-forme d'observation déjà emblématique Sky Deck.
