impulsion

LOYRA : l’incertitude et la surréglementation sont nos pires ennemis

Cristina Romero, associée du cabinet d'avocats international LOYRA, s'apprête à modérer un panel examinant les pratiques commerciales qui renforcent et encouragent le besoin d'égalité, de diversité et d'inclusion lors du SBC Summit Latinoamérica.

Avant l'événement, Cristina s'est entretenue avec G3 pour discuter de la manière dont l'industrie du jeu, ses régulateurs et la communauté des investisseurs peuvent mieux s'aligner pour un avenir durable.

Quels services spécialisés LOYRA propose-t-elle dans le secteur des paris et des jeux ?

L'un de ses principaux domaines de pratique est le jeu et les paris, aux côtés de la production cinématographique et audiovisuelle et des sciences de la vie. Nous offrons à la fois des capacités réglementaires/licences et de fusions et acquisitions/transactionnelles et disposons d’un réseau solide et de longue date d’entreprises partenaires en Amérique latine, aux États-Unis et en Europe.

LOYRA a conseillé et dirigé plus de 30 juridictions en tant que conseiller externe dans le cadre de l'acquisition de l'activité de loterie Scientific Games par Brookfield. Je dirige la pratique internationale chez LOYRA, j'ai une formation en banque et en marchés de capitaux et une passion pour la musique et le yoga.

Vous modérez un panel au SBC Summit Latinoamérica intitulé « LATAM Leaders – Breaking Latin America's Glass Ceiling » examinant les pratiques commerciales qui renforcent et encouragent le besoin d'égalité, de diversité et d'inclusion. Que cherchez-vous à retenir des intervenants du panel ?

Je dois dire que je ne crois pas aux plafonds de verre. J'aimerais recueillir un message encourageant au vu des nombreuses personnes exceptionnelles, distinctes et extrêmement ouvertes d'esprit que j'ai rencontrées au cours de mes plus de 10 années dans l'industrie.

Ayant déjà travaillé dans le secteur bancaire et dans un cabinet d'avocats Magic Circle, je pense que le jeu est en avance. Nous devrions tous travailler à niveler les opportunités et à renforcer l’éducation pour qu’un plus grand nombre de personnes puissent accéder à ce monde très diversifié du jeu et des paris.

Comment créer des initiatives durables en matière de diversité, d’équité et d’inclusion qui impliquent l’ensemble d’une organisation ?

Permettre l’accès, travailler sur l’éducation, créer des opportunités pour tout le monde et pour n’importe qui. Laissez-les parcourir le monde.

L'un des services dans lesquels Loyra se spécialise est la structure d'entreprise. Quels facteurs influencent le volume et la structure des méga-transactions que nous observons dans le paysage des entreprises du jeu ?

Je pense que l’industrie a fait un meilleur travail pour se faire connaître en tant qu’entreprise entièrement réglementée et rentable dirigée par une direction hautement qualifiée. Le poids de la réglementation et la pression fiscale ont un effet évident sur les marges et le fait que le secteur soit encore très fragmenté favorise la consolidation.

Il existe un besoin accru de viabilité pour remettre en question les marchés existants et pénétrer les nouveaux marchés émergents. Même si le marché des jeux et paris peut être considéré comme « mature » en termes de cycle de vie, nous savons tous à quel point la technologie est essentielle et à quel point les entreprises doivent se diversifier, tant d’un point de vue géographique que commercial.

Le PE et d’autres investisseurs institutionnels manifestent en effet un intérêt accru pour l’industrie du jeu, ce qui est une très bonne nouvelle et une validation de tout ce qui précède.

Dans les transactions dans lesquelles Loyra a été impliquée, quels sont les obstacles réglementaires récurrents qui surviennent ?

L'incertitude et la réglementation excessive sont nos pires ennemis. Des régulateurs qui changent sans cesse d’avis, des cadres juridiques peu clairs ou des réglementations retardées. Manque de flexibilité pour s’adapter à l’évolution des technologies et de l’offre de jeux.

En ce qui concerne les licences, nous avons eu l'expérience de faire passer les structures et la gestion du PE par le biais de licences dans de nombreux endroits, y compris dans certains des États américains les plus horribles, et nous avons découvert un grand besoin de rénovation et de création d'un cadre commun qui garantirait réellement la sécurité de l'industrie. de personnes inadaptées.

La lutte contre la concurrence deviendra un sujet plus important à mesure que la consolidation évoluera dans le secteur. Les structures des transactions peuvent être expliquées et sont en effet de plus en plus complexes, mais cela fait partie de notre travail de guider et d’éduquer les régulateurs.

De quelles manières le secteur, ses régulateurs et la communauté des investisseurs peuvent-ils mieux s’aligner pour générer de la valeur, des performances et de la durabilité du secteur ?

Réduction de l'incertitude, flexibilisation des réglementations et révision approfondie des procédures d'autorisation pour garantir qu'elles répondent réellement aux préoccupations réelles et ne se résument pas à des processus de type « cocher des cases ».

Nous devons continuer à favoriser les investissements dans l’industrie et à sensibiliser les régulateurs et les investisseurs aux véritables moteurs de valeur et aux implications de la gestion d’une entreprise de jeux dans un environnement à faible risque.

Que peuvent faire de plus les opérateurs pour préparer et surmonter les nombreux obstacles réglementaires qui existent dans la mise en œuvre d’une expérience omnicanale complète pour leurs clients ?

Ils font déjà beaucoup, pour être honnête. Au contraire, fournissez davantage de contributions et d’expérience aux régulateurs – s’ils nous le permettent !

Loyra propose également des conseils en matière de conformité dans des domaines tels que la fiscalité, la prévention du blanchiment d'argent et la protection des données. Quelles sont les nouvelles menaces de criminalité financière contre lesquelles les opérateurs de paris sportifs et de jeux en ligne devraient être en alerte ?

Je pense que le secteur est bien préparé pour lutter contre les menaces AML et KYC – une autre question est de savoir combien coûte le fardeau de la conformité, mais c'est une autre question ! Pour moi, le principal problème reste l’intégrité du sport.

Est-il temps pour les régulateurs du secteur de travailler ensemble pour rationaliser et harmoniser les demandes de licence de jeu et les exigences en matière de tests de produits, ou l'internationalisation de la réglementation est-elle un objectif inaccessible ?

Ce n’est pas impossible : en fait, les régulateurs, grâce aux efforts de l’industrie, des conférences et des associations, se parlent de plus en plus et examinent les précédents de juridictions similaires lorsqu’ils sont chargés de réglementer.

Nous devons simplement continuer à faire pression en faveur d’un cadre approprié et à relever les défis de la réglementation dans l’environnement actuel et, plus encore, sur les marchés qui ont une industrie existante et qui modifient leurs réglementations ou en introduisent de nouvelles.

Enfin, jetons un coup d'œil à ce qui se passe en Espagne. Quel est l’état actuel de la législation et quelles sont vos attentes pour l’avenir ? À quoi ressembleraient et quand de nouvelles modifications de la loi espagnole sur les jeux de hasard ?

Je suis incapable de prédire pour le moment car j'ai perdu ma boule de cristal depuis longtemps ! Notre Cour constitutionnelle a récemment accepté de réviser les réglementations restreignant la publicité et, même s'il faudra beaucoup de temps avant que nous le sachions, nous espérons qu'elles seront rejetées.

L’ingérence constante des régulateurs dans quelque chose qui devrait relever davantage du côté de l’initiative privée (en gardant à l’esprit que c’est déjà très réglementé) est à la fois anti-économique et carrément absurde. L’Espagne est malheureusement l’exemple parfait d’inefficacité.

Pourquoi existe-t-il des divisions régionales en matière de législation et quels problèmes cela pose-t-il aux opérateurs du point de vue de la conformité ?

Cela vient directement de notre Constitution ! Et les problèmes, nous les connaissons tous. Surtout beaucoup de coûts et d’énergie. Je suis (positivement) surpris que nous continuions à agir sur les transactions et à recevoir des demandes d'entrée sur le marché.