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Table ronde sur la conception de jeux : feuilles de route, plans et pipelines
By William - 26 avril 2024
On imagine que tous les quelques mois, les dirigeants et leurs équipes de développement s'assoient dans une pièce sombre pour discuter des plans de produits à voix basse.
En tirant le rideau, Giorgi Tsutskiridze, directeur commercial chez SPRIBE, Katya Machuganova, propriétaire de produit chez Silverback Gaming, et Iryna Dragulina, Game Tribe Leader chez Playson, partagent ce qui a été discuté dans la salle de feuille de route, identifiant les points de données les plus importants utilisés.
Pouvez-vous expliquer la dynamique et les subtilités du développement d'une feuille de route de contenu robuste qui fournit des résultats pour les partenaires et atteint les KPI dans les zones géographiques ciblées ?
Giorgi Tsutskiridze, directeur commercial chez SPRIBE: L'élaboration d'une feuille de route de contenu robuste implique un mélange méticuleux d'analyse de marché, d'informations sur les acteurs et de capacités technologiques. Le processus commence par évaluer la compréhension des préférences des joueurs et des différents comportements de notre public cible dans diverses zones géographiques.
Cela implique d’analyser les données des joueurs, les tendances du marché et les stratégies des concurrents pour identifier de nouvelles opportunités et lacunes sur le marché. Nous travaillons ensuite en étroite collaboration avec nos partenaires pour aligner notre feuille de route sur leurs buts et objectifs, garantissant ainsi un succès mutuel.
Tout au long du processus, nous surveillons en permanence les indicateurs de performance clés pour mesurer l'efficacité de notre stratégie de contenu et procéder à des ajustements basés sur les données si nécessaire.
Iryna Dragulina, chef de la tribu du jeu chez Playson: L'élaboration d'une feuille de route de contenu qui donne des résultats solides nécessite une approche stratégique et basée sur les données. Nous effectuons continuellement des analyses de données sur les performances de nos jeux afin d'identifier quel type de contenu résonne le mieux auprès des joueurs.
Nous effectuons également des recherches sur la concurrence pour analyser les fonctionnalités et thèmes de jeux populaires et identifier les domaines potentiels d'amélioration et de différenciation. Notre équipe produit adopte une approche collaborative pour développer des idées et mettre en œuvre notre stratégie de feuille de route.
Katya Machuganova, propriétaire de produit chez Silverback Gaming: Élaborer une stratégie produit réussie et s'y rallier est un effort de collaboration ! Notre stratégie produit agit comme notre étoile polaire directrice, façonnant nos décisions et nos efforts. Il est impératif de traduire cette stratégie en jalons tangibles qui nous conduisent vers nos objectifs commerciaux.
Le point culminant de cet alignement stratégique se voit dans le développement d’une feuille de route de contenu solide. Cette feuille de route repose sur une compréhension approfondie des besoins des partenaires, des préférences du public cible et des indicateurs de performance clés (KPI) dans diverses régions. Cela nécessite une planification méticuleuse pour harmoniser le développement de contenu avec nos objectifs stratégiques, garantissant une résonance auprès de notre public tout en atteignant les résultats souhaités.
De plus, la certification est un aspect critique qui peut influencer considérablement la précision de la feuille de route. Nous restons vigilants quant au respect des réglementations du secteur, des exigences de la plateforme et des normes de qualité, ce qui peut nécessiter des ajustements dans le calendrier et la publication du contenu.
De plus, nous sommes à l’écoute de la stratégie marketing plus large, en nous alignant sur des événements ou des tendances mondiales spécifiques dans le cadre de notre navigation sur notre feuille de route.
Quelles données sont les plus précieuses dans le processus de feuille de route ? Quels points de données reçoivent le plus grand poids et pourquoi ?
Katya: Rassemblez autant de signaux que possible pour éclairer votre compréhension de l’opportunité et déterminer le meilleur plan d’action. Le processus de feuille de route se déroule en plusieurs phases clés : planification, collecte de données, organisation, renforcement du soutien à notre stratégie de feuille de route, maintenance et exécution.
La flexibilité est primordiale alors que nous affinons continuellement notre approche. Des points de données cruciaux, notamment des informations sur les études de marché, les analyses d'audience, les mesures de performances des campagnes passées et l'analyse des concurrents, éclairent notre processus décisionnel et nous permettent d'identifier les opportunités et les défis.
Giorgi: La planification de la feuille de route de SPRIBE est étroitement liée aux indicateurs d'engagement clés de nos joueurs. Nous nous concentrons particulièrement sur l’évaluation du comportement des joueurs depuis l’activation jusqu’à l’adoption. Mais étant donné la charge importante due aux volumes de trafic élevés, notre objectif principal reste les mesures liées à la stabilité des opérations et des services de jeu sous des charges élevées.
Iryna: Tout d'abord, nos objectifs stratégiques sont définis pour chaque trimestre, définissant nos objectifs pour la performance de l'année. Les décisions sont continuellement inspectées pour refléter où nous voulons être et à quel point nous sommes loin d'y parvenir. Nous utilisons des données pour mesurer les KPI de nos jeux sortis afin de comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui devrait être ajusté à l'avenir.
Comment la feuille de route est-elle segmentée et décomposée ? Est-il divisé en thèmes, mécaniques, types de jeux ?
Iryna: Nous adoptons une approche multidimensionnelle de la feuille de route, en examinant différents angles, notamment les mécanismes, les thèmes et les familles de jeux. Il est important pour nous d'avoir une bonne vue d'ensemble des équipes travaillant sur la feuille de route et de nous assurer qu'elles disposent de l'autonomie nécessaire pour atteindre nos objectifs. Nous abordons la planification de haut niveau sur une base trimestrielle pour rester adaptables et réagir aux changements ou aux tendances du secteur.
Giorgi: Notre feuille de route annuelle est divisée en segments trimestriels, qui constituent les principaux outils pour nos équipes de développement. Lorsqu'il s'agit de diviser notre feuille de route, il est important de comprendre que SPRIBE peut avoir plusieurs équipes travaillant sur le développement d'un seul produit ou service.
La feuille de route elle-même est centrée sur l'obtention des résultats clés que nous avons définis dans un délai particulier et se compose souvent de projets impliquant plusieurs équipes travaillant ensemble sur le processus de développement.
Katya: La feuille de route est généralement segmentée et décomposée en fonction de divers facteurs tels que les thèmes, les segments d'audience, les types de contenu et les priorités stratégiques. Cela peut impliquer une combinaison de thèmes, de mécanismes et de types de jeux pour garantir une gamme de contenus diversifiée et attrayante qui répond aux différentes préférences du public et aux objectifs commerciaux.
En quoi la feuille de route finit-elle généralement par différer de sa conception initiale ? Par exemple, le squelette général de la feuille de route 2023 diffère-t-il trop du plan de développement initial ? En fin de compte, la cartographie routière est-elle réalisée à l’encre effaçable ?
Katya: La feuille de route subit fréquemment des évolutions depuis sa conception initiale, influencées par des facteurs tels que la dynamique du marché, les tendances émergentes, les commentaires des partenaires et des considérations internes. Même si la structure globale reste cohérente, des détails et des priorités spécifiques évoluent souvent pour s’adapter à l’évolution des circonstances.
La feuille de route est par nature dynamique, nécessitant des ajustements pour optimiser l’efficacité et l’agilité en réponse à l’évolution des conditions. Dans le cadre de cette adaptabilité, nous avons réorganisé la séquence de certaines versions pour mieux nous aligner sur l'évolution des circonstances.
Iryna: Nous nous efforçons de rester agiles face aux tendances émergentes et aux changements du secteur. Nous avons une idée de ce à quoi nous voulons que l'année ressemble, mais affinons-la en nous rapprochant des dates de sortie du jeu et des nouvelles informations recueillies à partir des données que nous avons analysées. Nous ne considérons pas notre feuille de route comme gravée dans le marbre et laissons toujours la possibilité de répondre aux besoins changeants de nos joueurs.
Giorgi: Les feuilles de route annuelles et trimestrielles peuvent être soumises à des changements dynamiques. Dans les cycles trimestriels, les ajustements tournent souvent autour de changements de priorités et de reprogrammations de délais. Mais au cours du processus de planification annuel, des projets plus importants et à long terme pourraient émerger.
Du point de vue du développement, quel est l'obstacle technique le plus difficile auquel vous faites face pour garantir que les jeux soient publiés au moment où vous avez programmé leur mise en ligne ?
Giorgi: Le plus grand défi technique auquel nous avons été confrontés récemment a été de surveiller efficacement la charge lors des lancements progressifs par rapport aux charges auxquelles nous nous attendrions pendant la période de mise en service.
Katya: Du point de vue du développement, l'un des obstacles techniques les plus difficiles auxquels nous sommes confrontés chez Silverback Gaming est de garantir que les jeux soient publiés dans les délais prévus et de gérer les dépendances et les problèmes techniques imprévus pendant le développement. Cela inclut le débogage, l’optimisation, les tests de compatibilité sur différentes plates-formes, la résolution des problèmes de dernière minute pouvant survenir et, bien sûr, la certification du jeu.
La coordination entre les équipes de développement et une gestion de projet efficace sont essentielles pour surmonter ces obstacles et respecter les délais de sortie. De plus, il est important de noter que les laboratoires de certification peuvent souvent être très occupés, en particulier pendant les périodes de pointe, ce qui peut entraîner des processus de certification prolongés, notamment lors de la première certification.
Cette expérience passée de retards potentiels est un facteur que nous prenons en compte lors de la planification de notre feuille de route, en prévoyant un délai supplémentaire pour faire face à tout retard imprévu dans le processus de certification.
Iryna: Nous avons la chance d'avoir une équipe aussi proactive qui travaille dur pour garantir que nous disposons d'un produit de qualité supérieure en garantissant en permanence que notre technologie est robuste et à jour. Même s'il peut y avoir des obstacles techniques de temps à autre, nos processus ont évolué pour garantir que cela reste rare.
Que pouvez-vous révéler sur la feuille de route de développement pour le reste de 2024 ?
Iryna: Notre portefeuille croissant donnera la priorité à la variété tout au long du reste de l'année, en mettant l'accent sur la sortie de jeux de différentes familles. De toute évidence, notre série Hold and Win reste un ajout clé à notre vaste portefeuille et, comme vous l'avez vu avec notre récente version, le mécanisme Clover Charm, Hit the Bonus a amélioré le gameplay et a sans aucun doute renforcé l'expérience globale du joueur.
Cela fait donc partie de la création globale du jeu que nous pouvons garder à l’esprit : faire évoluer le portefeuille Hold and Win et intégrer de nouveaux rebondissements dans les nouvelles familles de jeux.
Katya: Pour des raisons de confidentialité, les détails spécifiques sur la feuille de route de développement pour le reste de 2024 ne peuvent pas être révélés pour le moment en raison de certains accords d'exclusivité en cours.
Cependant, on peut noter que la feuille de route sera probablement dynamique et sujette à des ajustements en fonction des tendances du marché, des retours des partenaires et des priorités internes.
Les efforts seront concentrés sur la fourniture d’un contenu de haute qualité qui correspond aux objectifs stratégiques et répond aux besoins changeants de nos partenaires et de notre public. Notre moteur de jackpot progressif, la série de jeux de machines à sous, le projet de jeu crash et d'autres jeux mettant en vedette nos mécanismes de jeu exclusifs font partie de ce que nous avons préparé pour nos partenaires et nos fans.
De plus, nous maintenons un ensemble de concepts de jeu, de fonctionnalités de jeu et de modèles mathématiques prêts à l'emploi pour rester aussi flexibles que possible. Cela nous permet de combler rapidement toute lacune de la feuille de route et de nous adapter aux priorités changeantes ou aux opportunités du marché.
Giorgi: Bien que je ne puisse pas divulguer de détails spécifiques, je peux vous assurer que notre feuille de route de développement pour le reste de 2024 regorge de mises à jour de contenu passionnantes et de nouvelles fonctionnalités conçues pour ravir nos joueurs.
SPRIBE innove et élargit continuellement son offre de jeux pour offrir une expérience de jeu dynamique et immersive. Au cours des 12 prochains mois, nous continuerons d'ajouter des fonctionnalités et une gamification plus intéressantes pour continuer à révolutionner la façon dont les joueurs jouent en ligne.
Restez à l'écoute des annonces alors que nous nous efforçons de dépasser les attentes et de repousser les limites de ce qui est possible dans le monde de l'iGaming.
